电力其他行业也有品牌正在重复这条道路
我们只要弄清楚这个问题，公司家具行业品牌管理模式的选择便迎刃而解。而统一家具行业品牌管理模式则更倾向于是企业战略层面的选择，进入企业初创时刻的战略决断，进入和企业统合时期的整体把控，它在企业品牌建设中是调和、稳定的力量，它决定着品牌的最初起点和最终走向。
而在大多数时候，综合这些新的领域并不完全处于同一行业，综合有些甚至是与企业品牌原有涉猎领域相冲突的，企业形成的多元化经营，企业品牌自身暂时并不足够强大到能够给予收购业务或产品品牌相应的品牌整体支持，于是在这一阶段，大多数企业会对其麾下的各品牌采取比较松散的邦联制，也即实行非统一家具行业品牌管理模式，保证收购品牌原有的影响力和优势，增加品牌的灵活度和自主性，同时也最大限度地降低品牌危机造成的对集团品牌和其他业务品牌的负面影响。华东家具：服务企业应该如何选择品牌管理模式?应该选择统一品牌还是非统一品牌?品牌管理专家杨龙：服务综观目前企业所采取的家具行业品牌管理模式，无外乎是统一品牌和非统一品牌两大模式，其中非统一品牌模式当中又可以细分出独立品牌、背书品牌、混合品牌等管理模式。这样的做法保证了品牌在每一个与消费者和相关人士的接触点商都被正确体现;第四步，时代品牌开始影响整个企业的运作，时代从新产品开发到员工培训，从员工制服的设计到供应链管理，实现品牌管理的科学化和规范化。
367智业联盟作为中国家具十大策划机构之一，电力在近年服务家具业的成功案例中，电力367一直致力通过品牌与消费者的每一个接触点，创造体验，而不是简单地传递理性的信息。建立一个企业，公司谁都希望它能尽可能的长久，而且迅速得到各受众的认知和认可并产生购买和使用行为。
企业辛辛苦苦创立的知名品牌，进入因保护不力而被假冒、被人抢注、被人无偿使用或必须向抢注者支付大量金钱，给企业造成很大的经济损失。
家具行业品牌管理是个复杂的、综合科学的过程，不可以省略任何一个环节。服务企业转型自然是为了追求更大的利润。
与不断压缩的出口利润相比，时代内销利润率明显更具优势。在市场上打拼多年的出口大户先知先觉，电力不少企业转向国内市场寻找机会。
公司董秘陆新尧表示，公司内销正处于爆发初期的状态目前在环保意识较强的欧洲，进入消费者承诺只购买经过认证的、源自经营良好森林的木材和林产品，即便是这些产品的价格高于未经认证的产品。
